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Plan estrat茅gico para Ori贸n S.A.C.
El planeamiento estrat茅gico de Ori贸n S.A.C. sigue la metodolog铆a del modelo
secuencial del proceso estrat茅gico realizado por el doctor Fernando D麓Alessio. Para el
desarrollo del presente documento se reuni贸 informaci贸n por medio de cuestionarios
aplicados a los jefes de l铆nea, entrevistas al gerente de la empresa y se realiz贸 el an谩lisis de
los estados financieros de la empresa. Posteriormente se identific贸 las estrategias que la
compa帽铆a debe implementar para generar un posicionamiento que le permita aprovechar las
condiciones del mercado en su sector y desarrollar sus potencialidades todo enmarcado en
una visi贸n, misi贸n, valores y c贸digo de 茅tica.
Finalmente se concluy贸 que Ori贸n S.A.C. es una empresa que cuenta con s贸lida
capacidad financiera y personal altamente capacitado lo cual le permite ofrecer productos y
servicios de calidad reconocida en el mercado. En el presente trabajo se ha recomendado
principalmente el desarrollo de una alianza estrat茅gica con una empresa internacional a fin de
beneficiarse de la transferencia tecnol贸gica y posicionamiento de marca, brindar una oferta
integral para atender las necesidades de los clientes que incluya servicios relacionados e
ingresar a sectores no relacionados a la miner铆a como sector pesca y construcci贸nThe Orion S.A.C strategic planning follows the methodology of the strategic process
sequential model by Dr. Fernando D'Alessio. For the development of this document
information was collected through questionnaires applied to line managers, interviewing the
manager of the company and analysis of financial statements of the company was performed.
Subsequently strategies that the company must implement to generate a positioning itself to
take advantage of market conditions in the sector and develop their potential all framed in a
vision, mission, values and code of ethics was identified.
Finally it was concluded that Orion S.A.C. is a solid company with highly trained
staff and financial capacity which allows it to offer quality products and services recognized
in the market. In this work it has been mainly recommending the development of a strategic
alliance with an international company to benefit from technology transfer and branding,
providing a comprehensive offering to meet the needs of customers including related services
and enter sectors not related to mining like fisheries and constructionTesi